Tacit OY
Arvoistasi OSAAMISTA
Tacit Oy
Tacit Oy auttaa organisaatioita hiljaisen tiedon hyödyntämisessä.
Kasvatustieteen tohtori Helena Lehkosen tutkimus- ja kehitystyöhön pohjautuvat Hiljaisen tiedon HiT-analyysi© ja HL-concept© Työelämän arvotesti, ovat ainutlaatuisia työkaluja, jotka yhdistettynä rautaiseen osaamiseemme, auttavat yrityksiä ottamaan hiljaisen tiedon ja arvot osaksi yrityksen menestystä.
Onko jokin seuraavista ajakohtainen kehittämiskohde organisaatiossasi?:
1. Työkyvyn ylläpitäminen: kerätään työkyvyn ylläpitämiseen liittyvää hiljaista tietoa ja hyödynnetään sitä työkykyä tukevien prosessien kehittämisessä.
2. Eläkkeelle jäänti: kerätään lähtevältä työntekijältä hiljaista tietoa ja ohjatun mentoroinnin avulla rikastetaan kerätyllä tiedolla uuden työntekijän osaamista.
3. Sukupolvenvaihdos: kerätään väistyvältä ja jatkavalta tilalliselta hiljaista tietoa tilan menestystekijöistä ja yhdistetään tiedot toisiinsa ohjatun mentoroinnin avulla.
4. Yritysmyynti: kerätään yritystään myyvältä yrittäjältä keskeisimmät yrityksen menestykseen liittyvät hiljaisen tiedon osatekijät ja mahdollistetaan hiljaisen tiedon jakaminen yritysmyynnin yhteydessä uudelle yrittäjälle.
5. Hallitustyöskentely: kerätään yrityksen hallituksen jäseniltä tulevaisuuteen liittyvää hiljaista tietoa osana yrityksen strategiatyötä.
Ota yhteyttä – valjastetaan hiljainen tieto uuden luomiseen!
Miten HILJAISTA TIETOA hyödynnetään?
Muutosjohtaminen
Työllisyyspalvelut
Strategian rakentaminen
Rekrytointi
Tiimien toiminnan kehittäminen
Hallitustyöskentelyn kehittäminen
Katso asiantuntijamme Helena Lehkosen video asiasta.
Miten hiljaisen tiedon tunnistaminen auttaa organisaation eri tasoilla?
- Parantaa muutoksen läpiviemistä organisaatiossa
- Mahdollistaa ennakoivan muutosjohtamisen strategian luomisen
- Edistää asiakkaan henkilöstö- ja asiakaskokemusta
- Parantaa kykyä muotoilla henkilöstöä motivoivia uusia toimintatapoja tai yhteistyömalleja ja edistää siten toimintakulttuurin uudistumista
- Auttaa henkilöstön motivaation ylläpitämisessä muutoksessa
- Nopeuttaa muutoksen läpiviemistä
- Helpottaa HR:n, esimiesten ja henkilöstön vuorovaikutusta
- Parantaa johdon ja henkilöstön välistä yhteistyötä
- Auttaa ymmärtämään omaa ja toisten toimintaa, jolloin tiimityö ja myös muun yhteistyön tekeminen helpottuu
- Lisää ymmärrystä siitä, mitkä asiat omalla kohdalla lisäävät työmotivaatiota ja työn mielekkyyttä
- Auttaa kehityskeskusteluissa sanottamaan omia arvoja ja niiden yhteyttä työnkuvaan, haluun kehittyä ja kehittää työtä
Ota yhteyttä