Tacit OY

Arvoistasi OSAAMISTA

Tacit Oy

Tacit Oy auttaa organisaatioita hiljaisen tiedon hyödyntämisessä.

Kasvatustieteen tohtori Helena Lehkosen tutkimus- ja kehitystyöhön pohjautuvat Hiljaisen tiedon HiT-analyysi© ja HL-concept© Työelämän arvotesti, ovat ainutlaatuisia työkaluja, jotka yhdistettynä rautaiseen osaamiseemme, auttavat yrityksiä ottamaan hiljaisen tiedon ja arvot osaksi yrityksen menestystä.

Onko jokin seuraavista ajakohtainen kehittämiskohde organisaatiossasi?:

1. Työkyvyn ylläpitäminen: kerätään työkyvyn ylläpitämiseen liittyvää hiljaista tietoa ja hyödynnetään sitä työkykyä tukevien prosessien kehittämisessä.

2. Eläkkeelle jäänti: kerätään lähtevältä työntekijältä hiljaista tietoa ja ohjatun mentoroinnin avulla rikastetaan kerätyllä tiedolla uuden työntekijän osaamista.

3. Sukupolvenvaihdos: kerätään väistyvältä ja jatkavalta tilalliselta hiljaista tietoa tilan menestystekijöistä ja yhdistetään tiedot toisiinsa ohjatun mentoroinnin avulla.

4. Yritysmyynti: kerätään yritystään myyvältä yrittäjältä keskeisimmät yrityksen menestykseen liittyvät hiljaisen tiedon osatekijät ja mahdollistetaan hiljaisen tiedon jakaminen yritysmyynnin yhteydessä uudelle yrittäjälle.

5. Hallitustyöskentely: kerätään yrityksen hallituksen jäseniltä tulevaisuuteen liittyvää hiljaista tietoa osana yrityksen strategiatyötä.

Ota yhteyttä – valjastetaan hiljainen tieto uuden luomiseen!

Miten HILJAISTA TIETOA hyödynnetään?

Muutosjohtaminen

Työllisyyspalvelut

w

Strategian rakentaminen

i

Rekrytointi

Tiimien toiminnan kehittäminen

Hallitustyöskentelyn kehittäminen

Katso asiantuntijamme Helena Lehkosen video asiasta.

Miten hiljaisen tiedon tunnistaminen auttaa organisaation eri tasoilla?

 

  • Parantaa muutoksen läpiviemistä organisaatiossa
  • Mahdollistaa ennakoivan muutosjohtamisen strategian luomisen
  • Edistää asiakkaan henkilöstö- ja asiakaskokemusta
  • Parantaa kykyä muotoilla henkilöstöä motivoivia uusia toimintatapoja tai yhteistyömalleja ja edistää siten toimintakulttuurin uudistumista
  • Auttaa henkilöstön motivaation ylläpitämisessä muutoksessa
  • Nopeuttaa muutoksen läpiviemistä
  • Helpottaa HR:n, esimiesten ja henkilöstön vuorovaikutusta
  • Parantaa johdon ja henkilöstön välistä yhteistyötä
  • Auttaa ymmärtämään omaa ja toisten toimintaa, jolloin tiimityö ja myös muun yhteistyön tekeminen helpottuu
  • Lisää ymmärrystä siitä, mitkä asiat omalla kohdalla lisäävät työmotivaatiota ja työn mielekkyyttä
  • Auttaa kehityskeskusteluissa sanottamaan omia arvoja ja niiden yhteyttä työnkuvaan, haluun kehittyä ja kehittää työtä

 

 

Ota yhteyttä

14 + 10 =